Struktur, Transparenz und Zusammenarbeit sind entscheidend, wenn komplexe Infrastrukturprojekte terminsicher umgesetzt werden sollen. Gerade deshalb zeigt das Projekt ZIRS 1.1, wie durch klare Terminplanung, kurzyklische Steuerung und ein engagiertes Projektteam anspruchsvolle Inbetriebnahmen erfolgreich realisiert werden können.
– Projekt: ZIRS 1.1
– Branche: Infrastruktur / Bahn
– Leistung: Termin- und Inbetriebnahmeplanung
– Rolle von TimeLEAN: Strukturierte Terminplanung, kurzyklische Steuerung sowie Moderation der Inbetriebnahme-Besprechungen
– Projektstart für TimeLEAN: 2025
– Ergebnis: Termintreue Inbetriebnahmen durch frühzeitige Risikoerkennung, durch transparente Zusammenarbeit und durch eine klar strukturierte Projektorganisation.
Zukunftsinitiative Rostock Seehafen: Projektkontext ZIRS 1.1
Das Projekt ZIRS 1.1 ist Teil der Zukunftsinitiative Rostock Seehafen. Ziel dieser Initiative ist es, die bahntechnische Infrastruktur im Seehafen Rostock zukunftsfähig auszubauen und zugleich an steigende Anforderungen im Güterverkehr anzupassen.
Im Fokus stehen dabei:
- die Modernisierung der Leit- und Sicherungstechnik (LST),
- die Erneuerung und Anpassung der Stellwerkstechnik (inkl. ESTW)
- sowie Maßnahmen an Weichen, Oberbau und elektrischer Infrastruktur.
Da ZIRS 1.1 einen zentralen Projektbaustein innerhalb dieser Initiative darstellt, umfasst das Projekt mehrere technische und betriebliche Inbetriebnahmen, die schrittweise umgesetzt werden müssen. Aufgrund zahlreicher Abhängigkeiten zwischen Gewerken, Anlagen und Schnittstellen ergeben sich hohe Anforderungen an Terminplanung, Koordination und Inbetriebnahmesteuerung.
Gerade vor diesem Hintergrund war es entscheidend, Inbetriebnahmen frühzeitig strukturiert vorzubereiten, Risiken transparent zu machen und Termine aktiv abzusichern.
Weitere Informationen zur Zukunftsinitiative Rostock Seehafen findest du hier.
Projektstart und Terminplanung im Projekt ZIRS 1.1
TimeLEAN begleitete das Projekt ZIRS 1.1 seit 2025 aktiv in der Termin- und Inbetriebnahmeplanung. Der Einstieg erfolgte zunächst mit einem Auftaktworkshop zur Terminplanung, wodurch eine gemeinsame Grundlage geschaffen wurde.
Im Anschluss übernahm TimeLEAN die Führung der Inbetriebnahme-Besprechungen in enger Kooperation mit Graband & Partner, sodass frühzeitig Transparenz über Termine, Abhängigkeiten und Risiken hergestellt werden konnte. Ziel war es dabei, eine einheitliche Planungsgrundlage für alle Beteiligten zu etablieren.
Kurzyklische Steuerung in der Zukunftsinitiative Rostock Seehafen
Ein zentraler Baustein im Projekt war die kurzyklische Steuerung, denn nur so konnten kritische Themen frühzeitig identifiziert und gezielt adressiert werden. Durch regelmäßig stattfindende, eng getaktete Abstimmungen entstand eine hohe Reaktionsfähigkeit im Projektverlauf.
Besondere Schwerpunkte lagen auf:
- terminrelevanten Abhängigkeiten im Bereich 50 Hz,
- Schnittstellen zwischen Gewerken sowie
- möglichen Auswirkungen auf die Inbetriebnahme-Termine.
Dadurch konnten Herausforderungen schnell erkannt und Lösungen zeitnah umgesetzt werden.
Softwaregestützte Terminplanung im Projekt ZIRS 1.1
Die TimeLEAN-Software unterstützte die Termin- und Inbetriebnahmeplanung als zentrale Arbeits- und Steuerungsplattform. Sie machte Termine, Abhängigkeiten und Risiken für alle Projektbeteiligten transparent und nachvollziehbar.
Abgebildet wurden unter anderem:
- Projektabschnitte (Ost und West),
- Meilensteine und Inbetriebnahmetermine,
- kritische terminliche Abhängigkeiten.
Ein besonderer Mehrwert lag in der frühen Sichtbarkeit von Zielabweichungen und potenziellen Konflikten, wodurch diese erkannt werden konnten, bevor sie sich in der Umsetzung auswirkten. Dadurch war es möglich, rechtzeitig Maßnahmen einzuleiten und Termine aktiv abzusichern.
Die TimeLEAN-Software unterstützte somit:
- eine einheitliche Terminlogik über alle Projektphasen hinweg,
- die kurzyklische Steuerung der Inbetriebnahmen und
- eine gemeinsame, stets aktuelle Planungsgrundlage.
Zusammenarbeit im Projektteam
Ein weiterer entscheidender Erfolgsfaktor war das hochmotivierte Projektteam sowie die sehr gute Zusammenarbeit aller Beteiligten. Alle verfolgten ein gemeinsames Ziel, nämlich die Inbetriebnahme-Termine sicher einzuhalten.
Herausforderungen wurden früh erkannt und offen kommuniziert, währenddessen Lösungen gemeinschaftlich und pragmatisch erarbeitet wurden.
Fazit zum Projekt ZIRS 1.1 der Zukunftsinitiative Rostock Seehafen
Das Projekt ZIRS 1.1 ist ein praxisnahes Beispiel dafür, wie strukturierte Terminplanung, kurzyklische Steuerung und transparente Zusammenarbeit dazu beitragen, komplexe Infrastrukturprojekte erfolgreich umzusetzen.
Kurz zusammengefasst:
- Früher Projektstart und klare Terminstruktur
- Kurzyklische Steuerung zur Risikominimierung
- Planmäßige Inbetriebnahmen in Ost und West
- Hohe Transparenz für alle Projektbeteiligten
Häufige Fragen zum Projekt ZIRS 1.1 (FAQ)
Was ist das Projekt ZIRS 1.1?
ZIRS 1.1 ist ein Infrastrukturprojekt im Rahmen der Zukunftsinitiative Rostock Seehafen, das die Termin- und Inbetriebnahmeplanung mehrerer technischer und betrieblicher Abschnitte umfasst.
Welche Rolle hatte TimeLEAN im Projekt ZIRS 1.1?
TimeLEAN unterstützte die strukturierte Terminplanung und führte Auftaktworkshops durch, während zugleich Inbetriebnahme-Besprechungen moderiert und das Projekt kurzyklisch gesteuert wurde.
Wie wurde das Projekt strukturiert?
Das Projekt wurde in einen östlichen und einen westlichen Abschnitt unterteilt, sodass die Inbetriebnahmen besser steuerbar waren.
Welche Themen waren besonders kritisch?
Besonders kritisch waren Abhängigkeiten im Bereich 50 Hz sowie Schnittstellen zwischen den beteiligten Gewerken.
Was war der wichtigste Erfolgsfaktor?
Der wichtigste Erfolgsfaktor war die Kombination aus klarer Struktur, kurzyklischer Steuerung und einer sehr guten Zusammenarbeit des Projektteams.
Mehr Infos zum Projekt sind hier zu finden: Bauprojekt Rostock Seehafen.